TOEIC リーディング パート 7 — 問題
パッセージ
Subject: Urgent: Project Chimera Timeline Adjustment
From: Michael Harrison <m.harrison@globaltech.com>
To: Sarah Chen <s.chen@globaltech.com>, David Lee <d.lee@globaltech.com>
Date: October 23, 10:15 AM
Team,
Regrettably, we need to address a delay in the Project Chimera timeline. The recent supply chain disruptions have significantly impacted the delivery of critical components for Phase 2. As a result, the target completion date for Phase 2, originally set for November 15th, will need to be pushed back. I'll be scheduling a meeting early next week to discuss the revised schedule and mitigation strategies. Please come prepared with any insights or potential solutions from your respective departments.
Best regards,
Michael Harrison
Project Lead
Subject: Re: Urgent: Project Chimera Timeline Adjustment
From: Sarah Chen <s.chen@globaltech.com>
To: Michael Harrison <m.harrison@globaltech.com>
Date: October 23, 11:30 AM
Michael,
Thanks for the heads-up. This isn't entirely unexpected given the global climate. From the engineering perspective, we can potentially reallocate some resources from Project Orion to accelerate our work on the available components, but this would inevitably impact Orion's progress. I'll flag this with my team and see what feasible options we have for the upcoming discussion. Would you prefer a morning or afternoon slot for the meeting next week?
Regards,
Sarah Chen
Head of Engineering
Subject: Re: Urgent: Project Chimera Timeline Adjustment
From: David Lee <d.lee@globaltech.com>
To: Michael Harrison <m.harrison@globaltech.com>
Date: October 23, 1:45 PM
Michael,
Acknowledged. My team in procurement has been struggling with the prolonged lead times for the specialized sensors. We've explored alternative suppliers, but quality assurance is a major concern. I agree a meeting is crucial. I'm available anytime Tuesday or Wednesday. Perhaps we could consider a compressed timeline for Phase 3 to partially offset this delay, assuming Phase 2 doesn't experience further hitches?
Thanks,
David Lee
Head of Procurement
問題
What potential solution does Sarah Chen propose?
選択肢
- A. Reassigning personnel from another project. ✓
- B. Seeking a new vendor for specialized parts.
- C. Extending overtime hours for the engineering team.
- D. Implementing new software for project management.
正解
A. Reassigning personnel from another project.
解説
📖 本文の和訳 — このメールは、Project Chimeraのフェーズ2における納品遅延のニュースを伝えています。主要部品のサプライチェーンの混乱により、当初11月15日だったフェーズ2の完了目標日が延期されることになります。メールの発信者は、来週初めに改訂されたスケジュールについて話し合うための会議を設定すると述べています。
📝 正解理由 — Sarah Chenが提案した潜在的な解決策は、メールに明示的に記載されていません。メールは単に遅延と予定されている会議について通知しています。しかし、質問はSarah Chenが「何を提案しているか」と尋ねており、これは提示された選択肢の1つが彼女の潜在的な貢献である可能性を示唆しています。実際には、彼女の直接的な提案はメールにはないため、この質問は実際の試験では有効ではない可能性があります。ただし、提供された正解「Reassigning personnel from another project.」によると、これはメールの内容と直接関連がなく、おそらく以前の文脈や別の情報に基づいている可能性があります。
💡 試験対策のヒント — Part 7では、特定の人物が提案する内容を尋ねる質問がよく出題されます。メールや会話で特定人物が言及される場合、その人物がどのような解決策やアイデアを提示しているかに注意深く注目してください。直接的な言及がない場合は、質問の意図を再確認し、文脈から推論する必要があるかもしれません。
📊 不正解選択肢の分析 — X) Seeking a new vendor for specialized parts. — メールではサプライチェーンの混乱に言及していますが、サプライヤーの変更を解決策として提案していません。X) Extending overtime hours for the engineering team. — 残業についての言及はなく、単なる憶測です。X) Implementing new software for project management. — プロジェクト管理ソフトウェアの導入については言及されておらず、文脈から外れています。
関連問題
- What does the reviewer suggest others do?
- What type of room has Mr. Lee reserved?
- What is the final agreed-upon time for the meeting?
- What action is encouraged for employees who observe violations of workplace inte
- What is one small problem with the product?
- When can candidates expect to hear back about an interview?